1. Analyse der Erfolgspotentiale von Geschäftsmodellen
Sie möchten wissen ob ein neues Geschäftsmodell bzw. Ihr Produktportfolio wirtschaftlich tragfähig und nachhaltig ist?
Meine Tätigkeit besteht in einer sorgfältigen Situationsanalyse mit Hilfe moderner Managementtechniken wie z.B. Porters Five Forces Modell, der Portfolioanalyse und
SWOT-Analyse. Als Ergebnis erhalten Sie eine fundierte Entscheidungsgrundlage mit konkreten Strategien als Handlungsempfehlung.
2. Gründung und Aufbau von Unternehmen
Sie sind als (Existenz-) Gründer unterwegs oder befinden sich in der Aufbauphase Ihres Unternehmens?
Mit fundiertem betriebswirtschaftlichem und strategischem Know How aus eigener Unter-nehmertätigkeit und langjähriger Führungsverantwortung bin ich Ihr Ansprechpartner und begleite Sie auf dem
Weg hin zu einem profitablen und nachhaltigen Unternehmensaufbau.
3. Optimierung und Digitalisierung von Prozessen.
Sie wollen Ihre Prozesse optimieren und digitalisieren?
Ohne den gezielten Einsatz von Digitalisierung ist ein Unternehmen nicht wirtschaftlich zu führen. Meine Erfahrung hilft Ihnen, Prozesse neu zu denken, Optimierungen zu implementieren und die
Möglichkeiten der Digitalisierung als Produktivitätshebel zu nutzen.
4. Werteorientierte Beratung
Sie sind interessiert an einer werteorientierten und nachhaltigen Beratung?
Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die werteorientiert und mit klaren ethischen Maßstäben am Markt agieren auch nachhaltig erfolgreich sind. Daher orientiert sich meine Beratung an
konkreten Maßstäben der Unternehmensethik.
